从毕业后失业的大学生到一家大型服装厂的人事主管，再到以经营年营业额数十万元的服装开始创业的老板， 小旭在很短的时间内。 多年来，许多人已经实现了无法实现的目标。 可以说服装业是在金融危机中遭受更大冲击的行业。 然而，小旭以这种形式抓住了机遇，并通过不同的营销方式创造了财富。
制造商直接购买商品并保证供应。
除了样式，最重要的是质量。 因此，就供应而言，大型服装是首选的加工厂。 这些工厂通常会代他人处理一些名牌服装，并且经常会有一些剩余商品。 每一批服装加工完毕后，由于一些瑕疵，这些尾巴将由工厂加工，加工价格甚至比成本价还便宜。 当小旭在这些工厂购买商品时，与其他人相比，他可以节省很多成本。
选择男装以减少抑制商品的风险。
对于服饰，最担心的事情是抑制商品。 一旦某种风格的服装卖不好，导致库存积压，就会阻碍现金流的运作，尤其是对于低成本服装店来说，现金流更为重要。 因此，小旭选择了较为传统的商务休闲男装。 与女装相比，男装风格比较固定，不易过时。 只要质量好，他们通常就不用担心销售。 与女装不同，如果不小心，每年一种款式会导致积压，并且很容易亏钱。 相对固定的男装风格也使小旭有信心为顾客提供无条件的回报，从而可以进一步树立良好的形象。
垄断销售防止了降低价格的风险
如果存在竞争，就会有价格竞争。 为了确保您的商品能够以合理的价格出售，我们采用了Xiao Xu A买断系统。 每当工厂里有新产品时，只要风格不错，小旭都会买断所有产品，以防止人们降低市场价格，从而有足够的利润空间。
无店铺销售，无租金压力
为了进一步降低成本， 小许他们不是直接将服装出售给最终消费者，而是将其出售给服装店。 此外，Xiao Xu在网上发布信息，并将其出售给全国的批发零售商。 没有传统商店销售，商店租金没有压力。
投资分析
成本投入：启动资金18000元，全部用于购置1000件服装，无店铺租金， 对就业无压力，并根据日后的货源进行调整。
利润：每购买1000件，平均每件利润8元，每月平均净利润15000元。
p 资金周转周期：快一周，慢一个月。风险指数：进入正常运行轨道后，风险非常低。 如果您想辞掉原来的工作，将承担没有固定收入的风险。
